О рынке рекрутинговых услуг Екатеринбурга
В 2013 г. число заказов на услуги рекрутинга в кадровые агентства сократилось на 5%., а количество закрытых вакансий внутренними службами подбора персонала на предприятиях-клиентах кадровых агентств возросло на 35%. В последние год, полтора предприятия за помощью рекрутинговых агентств обращаются в тех случаях, когда исчерпали возможные варианты поиска необходимого сотрудника самостоятельно. Увеличилось количество обращений в кадровые агентства для поиска и подбора редких специалистов, что делает подбор персонала более ресурсозатратным, увеличивается срок поиска персонала и его стоимость.
356 млн. рублей — объём рынка рекрутинговых услуг Екатеринбурга в 2013 году 113% — динамика роста к 2012 годуКлючевыми трендами рынка рекрутинговых услуг 2013 г., I п/г 2014 г. стали:
1. В 2013 г. объем рынка рекрутинговых услуг Екатеринбурга увеличился на 13% в сравнении с 2012 г. и, по оценкам участников ТОП-листа, составил 356 млн руб. Основная доля оборота рекрутинговых агентств приходилась на подбор персонала — 51% и аутстаффинг — 21%. Стоимость подбора персонала, согласно данным АРАУ, в 2013 г. варьировалась в среднем от 14% до 19% от годового дохода искомых кандидатов. Наиболее дорогим был подбор ТОП-менеджеров и редких специалистов, стоимость таких вакансий достигала 19% от годового дохода потенциального кандидата, менее дорогостоящим — подбор линейных специалистов (7% от годового дохода кандидата).
2. Количество клиентов рекрутинговых агентств в 2013 г. сократилось на 5% Клиентами участников ТОП-листа в 2013 г. были юридические лица, по преимуществу с численностью штата от 400 до 1000 человек (49%). В среднем одно рекрутинговое агентство из числа участников ТОП-листа, оказало услуги по подбору персонала 79 предприятиям.
3. В 2013 г. количество закрытых рекрутинговыми агентствами вакансий увеличилось на 11% в сравнении с показателем 2012 г. По данным участников ТОП-листа, в среднем одно агентство закрыло за год 290 вакантных мест. В 70% случаев спрос приходился на услуги подбора квалифицированных специалистов, менеджеров среднего звена. До 56% заказов на подбор персонала поступало со стороны промышленных и торговых предприятий.
4 Средний срок закрытия вакансии по кругу крупных рекрутинговых агентств в 2013 г. составил 34 дня. Агентствам требовалось от 7 до 60 дней для подбора кандидатур, в зависимости от категории персонала. Например, на подбор менеджеров высшего звена требовалось в среднем 53 дня, на подбор персонала базового звена — 9,5 дней.
5. Предприятия стремятся закрывать вакансии своими силами. Согласно данным исследования кадрового холдинга «АНКОР», в 2013 г. на 35% возросло количество вакансий, закрытых внутренними службами подбора персонала на предприятиях. А треть предприятий и вовсе закрывают 75% вакансий самостоятельно.
6. В 2014–2015 гг. ощутимо возрастет число рекрутеров-фрилансеров на рынке кадровых услуг Екатеринбурга. По данным проекта HR-mnenie.com, в связи со спадом количества заказов в агентствах на услуги подбора кадров, рекрутеры будут меньше загружены и у них появится возможность оказывать услуги вне своей фирмы-нанимателя.
Лидеры рынка рекрутинговых услуг Екатеринбурга
Как и годом, ранее тройку лидеров рынка рекрутинговых услуг возглавляют федеральный кадровый холдинг АНКОР, международное агентство рекрутинга «Вентра Урал» и региональное агентство IBC Human Resources. В среднем кадровым агентствам-лидерам удалось увеличить оборот от подбора персонала в 2013 г. на 20%.
Методика составления рейтинга
В рейтинге участвуют российские и иностранные агентства по подбору персонала, которые действуют в Екатеринбурге. На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники (arau.su, hr-mnenie.com, yell.ru, сайты компаний) и провели экспертный опрос ведущих игроков рынка рекрутмента. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в рейтинге. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты аналитической группы «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные показатели деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель — Оборот от рекрутинговой деятельности (подбора персонала) в Екатеринбурге в 2013 г., млн руб.
Дополнительные показатели — количество закрытых вакансий в Екатеринбурге в 2013 г., средний срок подбора персонала в 2013 г., количество корпоративных клиентов, пользовавшихся услугами подбора персонала в 2013 г.
Принятые сокращения
В/р — вне ранжирования, т.е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших.З/д — закрытые данные, т.е. компания предоставила данные на условиях конфиденциальности. Н/д — нет данных, т.е. компания не предоставила данные.
Автор: ТОП-лист от 08.09.2014 г. подготовила Ольга Еремеева.
Ведущие рекрутинговые агентства Екатеринбурга
Самая высокая доля закрытых вакансий по менеджерам высшего звена у кадрового агентства «Карьера», а самая высокая доля закрытых вакансий по подбору временных сотрудников у кадрового агентства «Вентра-Урал». Лидером по росту количества корпоративных клиентов в 2013 г. стало агентство «Кадровые технологии», ему удалось увеличить клиентскую базу за 2013 г. на 7%.
Рейтинг рекрутинговых агенств 2013
№
|
Название агентства / ФИО руководителя
|
Оборот от рекрутинговой деятельности в Екатеринбурге в 2013 г., млн руб.
|
Дина-мика оборота в срав-нении с 2012 г. ,%
|
Структура оборота по видам предоставляемых услуг в Екатеринбурге в 2013 г.,%
|
Количество офисов в Екатеринбурге и Свердловской области 01.08.14 г.
|
Количество консультантов в офисе / филиале в Екатеринбурге на 01.08.14 г.
|
Статус агентств / место расположения головного офиса
|
||||
Рек-рутинг
|
Иссле-дова-ния рынка
|
Аут-стаф-финг
|
Ассес-мент
|
Дру-гое
|
|||||||
1
|
Кадровый холдинг
АНКОР филиал в Екатеринбурге Бережная Татьяна Сергеевна |
52
|
140
|
80
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
1
|
19
|
Федеральное / Москва
|
2
|
Вентра Урал
Ларичева Елена Викторовна |
45,3
|
119
|
71
|
3
|
24
|
2
|
0
|
3
|
25
|
Международное / Москва
|
3
|
IBC Human Resources
Богданова Лариса Ивановна |
14,9
|
107
|
40,5
|
1,2
|
9
|
4,4
|
44,9
|
3
|
8
|
Региональное / Екатеринбург
|
4
|
Люди Дела
Киселева Елена Викторовна |
8,7
|
105
|
99,4
|
0,6
|
0
|
0
|
0
|
1
|
7
|
Региональное / Екатеринбург
|
5
|
Карьера
Сафина Светлана Арикольевна |
8,5
|
114
|
30
|
0
|
0
|
0
|
70
|
1
|
7
|
Региональное / Екатеринбург
|
6
|
Brainpower Ural
Зайцева Ольга Викторовна |
8,1
|
112
|
96,5
|
3,5
|
0
|
0
|
0
|
1
|
5
|
Международное / Москва
|
7
|
Кадровые технологии
Подгайская Марина Вячеславовна |
6,8
|
88
|
з/д
|
з/д
|
з/д
|
з/д
|
з/д
|
1
|
8
|
Региональное / Екатеринбург
|
в/р
|
Adecco Russia Group
Марко Виктория Васильевна |
з/д
|
з/д
|
18
|
1
|
79
|
2
|
0
|
1
|
6
|
Федеральное /
Москва |
в/р
|
ManpowerGroup Russia
Смоленцева Ольга Николаевна |
з/д
|
з/д
|
з/д
|
з/д
|
з/д
|
з/д
|
з/д
|
1
|
7
|
Международное/
Москва
|
в/р
|
Coleman Services
Кузнецова Инна Владимировна |
з/д
|
з/д
|
з/д
|
з/д
|
з/д
|
з/д
|
з/д
|
1
|
7
|
Федеральное /
Москва |
Лидеры по количеству закрытых вакансий
№
|
Название агентства
|
Количество закрытых вакансий в Екатерин-бурге за 2013г.
|
Динамика количества вакансий к 2012 г. ,%
|
Структура закрытых вакансий по типу персонала в 2013 г., %
|
|||
Менеджеры высшего звена
|
Квалифици-рованные специалисты и менеджеры среднего звена
|
Персонал базового звена (экспресс-рекрутмент)
|
Подбор временных сотрудников
|
||||
1
|
«Вентра Урал»
|
1057
|
189
|
1
|
6
|
26
|
67
|
2
|
ManpowerGroup Russia
|
333
|
101
|
2
|
20
|
78
|
0
|
3
|
IBC Human Resources
|
215
|
91
|
16
|
84
|
0
|
0
|
4
|
Adecco Russia Group
|
175
|
102
|
4
|
74
|
22
|
0
|
5 | Люди Дела | 131 | 101 | 6 | 86 | 8 | 0 |
6
|
«Карьера»
|
110
|
96
|
59
|
41
|
0
|
0
|
7
|
«Кадровые технологии»
|
91
|
93
|
21
|
79
|
0
|
0
|
8
|
Brainpower Ural
|
531
|
н/д
|
30
|
70
|
0
|
0
|
Лидеры по скорости подбора персонала
№
|
Название агентства
|
Средний срок подбора персонала в Екатеринбурге в 2013 г., дней
|
Срок подбора (по типу персонала) в 2013 г., дней
|
|||
Менеджеры высшего звена
|
Квалифицированные специалисты и менеджеры среднего звена
|
Персонал базового звена (экспресс-рекрутмент)
|
Другое
|
|||
1
|
ManpowerGroup Russia
|
20
|
37
|
15
|
7
|
0
|
2
|
«Карьера»
|
22
|
30
|
14
|
0
|
0
|
3
|
«Вентра Урал»
|
25
|
54
|
41
|
2
|
1
|
4
|
Brainpower Ural
|
37,5
|
45
|
30
|
0
|
0
|
5
|
«Кадровые технологии»
|
45
|
56
|
0
|
0
|
35
|
6
|
IBC Human Resources
|
50
|
64
|
36
|
0
|
0
|
7А
|
Adecco Russia Group
|
58
|
85
|
65
|
25
|
0
|
7А | Люди Дела | 58 | 105 | 58 | 29 | н/д |
Лидеры по количеству корпоративных клиентов
№
|
Название агентства
|
Количество клиентов по Екатеринбургу в 2013г.,
|
Динамика количества клиентов к 2012 г., %
|
Структура клиентов по типу 2013 г., %
|
||
До 400 чел.
|
400-1000 чел.
|
Свыше 1000 чел.
|
||||
1
|
IBC Human Resources
|
124
|
92
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
2
|
«Карьера»
|
110
|
96
|
18
|
55
|
27
|
3 | Люди Дела | 100 | 87 | 59 | 16 | 25 |
4
|
Adecco Russia Group
|
76
|
104
|
16
|
50
|
34
|
5
|
«Вентра Урал»
|
67
|
80
|
27
|
66
|
7
|
6
|
«Кадровые технологии»
|
59
|
107
|
76
|
17
|
7
|
7
|
Brainpower Ural
|
36
|
н/д
|
9
|
55
|
36
|
Прогнозы развития рынка рекрутинговых услуг Екатеринбурга на 2014 г.
![]() На рынок подбора и предоставления персонала в последнее время оказывает влияние геополитическая ситуация в нашей стране. Компании стали более осторожно планировать как набор сотрудников, так и свое дальнейшее развитие на российском рынке. Это, безусловно, не говорит о каком-либо сворачивании бизнеса, а, прежде всего, о более осторожном подходе к долгосрочному планированию. Но в итоге мы видим снижение общего числа вакансий, которые заказчики передают в кадровые агентства. |
![]() Трендом 2014 г. будет оптимизация предприятиями бюджетов на подбор персонала. Причины – экономический спад в России и последствия санкций. Уменьшения бюджетов ожидаем на 25-40%. Произойдет, с одной стороны, уход с российского рынка иностранных работодателей, находящихся в минусе по экономическим показателям или по имиджу. Оставшиеся европейские и американские компании будут осторожны в развитии бизнеса. Уже в августе 2014 г. наши американские клиенты приостановили подбор в нескольких городах России из-за политических санкций. Также предполагаем снижение стоимости услуг кадровых агентств в регионах (на 15-35%), рост популярности и эффективности подбора персонала через прямой поиск по конкурентам: на рынке труда не так много достойных кандидатов. В ближайшее время вероятно появление маленьких кадровых агентств с 1-3 консультантами, работающими на низких гонорарах. |
Первая половина 2014 г. удивила всех на рынке, я думаю. Мы потеряли несколько хороших контрактов на поиск и подбор региональных директоров, по причине закрытия представительств европейских компаний в Москве (производителей продуктов питания, в частности молочной продукции). Поэтому, предполагаю, можно ожидать перераспределения сил на рынке рекрутинга в сторону производителя. Также все более востребованной становится хедхантинг – поиск и подбор ключевых и редких, как по специальности, так и по уровню профессионализма, специалистов. В связи с этим на рынке наблюдается изменение ценовой политики в сторону роста качества и стоимости услуг. За три года цена за поиск и подбор одного специалиста выросла почти в три раза. Искать нужных кандидатов становится в разы сложнее, а главное, требуется много сил, чтобы не только найти, но и замотивировать специалиста рассмотреть новое предложение о работе. Кандидаты становятся капризнее и требовательнее к условиям найма и работы. |
Несмотря на сложную экономическую и политическую ситуацию, спрос на рекрутинговые услуги стабильно высок: Екатеринбург остается привлекательным для бизнеса городом. По нашим наблюдениям, запросов от работодателей несколько меньше, чем в предыдущий год, но для работы агентства их достаточно. Если раньше мы изредка были вынуждены отказываться от ряда проектов в силу высокой загруженности, то сейчас таких ситуаций меньше. В дальнейшем все будет зависеть от обстановки в основных отраслях: производстве, энергетике, строительстве, информационных технологиях и др. По моему мнению, потребность в редких или уникальных специалистах практически в любой отрасли будет высока. Это касается не только инженеров, специалистов по продажам и специалистов в области ИТ, но и квалифицированных финансистов, юристов. Не стоит забывать, что демографический провал приходится на ближайшие несколько лет, что также скажется на высокой потребности в персонале. Даже несмотря на сокращения, которые проходят и планируются в некоторых компаниях. |