Усиление привлекательности компании работодателя

Диагностика существующей системы найма. Консультирование собственников, руководителей, HR-специалистов, рекрутёров. Содействие в модернизации. Сопровождение изменений.

Предлагаем вам развивать вашу систему поиска и подбора персонала: оцените свои «плюсы», возможности, честно примите свои недостатки, договоритесь внутри между собой, выберете технологии, которые работают, и двигайте смелее свой бизнес вперед со своей командой.
Рассмотрите 3 варианта нашего содействия вашему успеху:

Вариант аудита: Уровень 1

Экспертный анализ существующей системы найма персонала. Разбор ситуации. Оценка имеющейся методики подбора. Рекомендации.

Цель:

• Совместно выявить «узкие места» в системе найма организации
• Согласовать план действий организации для развития системы кадрового обеспечения Заказчика

Формат: Экспертное совещание («мозговой штурм») представителей Агентства с представителями Заказчика (собственник, собственники, руководитель организации, HR-директор и т.д.)

Продолжительность: 2-3 часа

План экспертного совещания:

• Совместное формулирование «запроса»
• Выявление «узких мест»
• Предлагаемые решения
• Согласование усилий команды работодателя
• Последовательность реализации решений
• Ресурсное обеспечение решений
• План действий по модернизации системы найма
• Подведение итогов совещания

Стоимость услуг Агентства: от 20 000 рублей

Результаты для работодателя:

• Оценка кадровой привлекательности и перспектив компании
• Рекомендации по усилению рекрутинговой эффективности
• Классификация основных алгоритмов рекрутинга
• План действий по развитию системы найма

Отправить заявку

Вариант аудита: Уровень 2

Диагностика основных параметров системы поиска, оценки и подбора персонала предприятия. Рекомендации. Консультирование. Инструктаж и поддержка сотрудников.

Цель:

• Выявить успешные организационные решения Заказчика по системе найма, выработать планы по сохранению и усилению выявленных преимуществ
• Совместно выявить «узкие места» в системе найма организации
• На практике проработать и содействовать Заказчику в организации требуемых изменений в методиках, технологиях и регламентах деятельности системы найма организации
• Согласовать на перспективу план действий организации по развитию системы кадрового обеспечения

Форматы:

• Консультативная встреча (интервью) с руководителем HR-службы (или Генеральным директором, Собственником, Собственниками и т.д.). Составление плана аудита.
• Консультативное совещание с сотрудниками HR-службы
• Тестирование HR- сотрудников Заказчика (тематика тестирования: коммуникации, взаимодействие с людьми)
• Консультативная индивидуальная работа с каждым HR-специалистом или рекрутером (определение стиля работы, консультирование, инструктаж, упражнения, помощь, ответы на вопросы и т.д.)
• Изучение, совместный разбор и практический анализ основных HR-регламентов, форм, бланков, методик и метрик компании.
• Экспертное совещание («мозговой штурм») представителей Агентства с представителями Заказчика (собственник, собственники, руководитель организации, HR-директор и т.д.)

Темы аудита и инструктажа:

• Цели и задачи организации в текущий момент. Перспективы и планы.
• Метрики уровня развития компании.
• Анализ работы. Модель ключевых компетенций организации
• Структура организации. Структура системы поиска и подбора персонала.
• Модель ключевых компетенций HR-специалистов
• Методика составления Профиля должности
• Реклама вакансий, «продажа» вакансий
• Ресурсы (источники) и методы поиска
• Оценка кандидатов. Уникальная авторская методика.
• Воронки рекрутинга.
• Оценочные собеседования

Продолжительность: до 20 часов в течение 3-5 рабочих дней

Стоимость услуг Агентства: от 90 000 рублей

Результаты для работодателя:

• Оценка кадровой привлекательности компании
• Внешняя оценка сильных сторон HR-политики компании
• Рекомендации по усилению рекрутинговой привлекательности
• Классификация алгоритмов рекрутинга
• Методические рекомендации для сотрудников компании
• План действий по развитию системы найма
• Сотрудники получат методики и инструктаж по темам аудита

Отправить заявку

Вариант аудита: Уровень 3

Комплексный Аудит системы поиска, оценки, подбора и адаптации персонала предприятия. Консультирование и инструктаж сотрудников компании по внедрению изменений в практику.

Цель:

• Выявить успешные организационные решения Заказчика по системе найма, выработать планы по сохранению и усилению выявленных преимуществ
• Совместно выявить «узкие места» в системе найма организации
• На практике проработать и содействовать Заказчику в организации требуемых изменений в методиках, технологиях и регламентах деятельности системы найма организации
• Проанализировать систему адаптации принимаемых сотрудников
• Согласовать на перспективу план действий организации по развитию системы кадрового обеспечения и сохранения персонала

Форматы:

• Консультативная встреча (интервью) с руководителем HR-службы (или Генеральным директором, Собственником, Собственниками и т.д.)
• Консультативное совещание с сотрудниками HR-службы
• Тестирование HR- сотрудников Заказчика (тематика тестирования: коммуникации, взаимодействие с людьми)
• Консультативная индивидуальная работа с каждым HR-специалистом или рекрутером (определение стиля работы, консультирование, инструктаж, упражнения, помощь, ответы на вопросы и т.д.)
• Изучение и практический анализ основных HR-регламентов, форм, бланков, методик и метрик компании.
• Экспертное совещание («мозговой штурм») представителей Агентства с представителями Заказчика (собственник, собственники, руководитель организации, HR-директор и т.д.)

Темы аудита и инструктажа:

• Цели и задачи организации в текущий момент. Перспективы и планы.
• Метрики уровня развития компании.
• Ценностные предложения (EVP)
• Анализ работы. Модель ключевых компетенций организации
• Структура организации. Структура системы поиска и подбора персонала.
• Модель ключевых компетенций HR-специалистов
• Методика составления Профиля должности
• Реклама вакансий, «продажа» вакансий
• Ресурсы (источники) и методы поиска
• Оценка кандидатов. Уникальная авторская методика.
• Воронки рекрутинга.
• Экономика (затраты) рекрутинга
• Оценочные собеседования
• Адаптация новых сотрудников
• Удержание сотрудников

Продолжительность аудита: до 60 часов в течение 20-35 рабочих дней

Стоимость услуг: от 250 000 рублей

Результаты для работодателя:

• Оценка кадровой привлекательности компании
• Внешняя оценка сильных сторон HR-политики компании
• Рекомендации по усилению рекрутинговой привлекательности
• Классификация алгоритмов рекрутинга
• Методические рекомендации для сотрудников компании
• План действий по развитию системы найма
• Сотрудники получат методики и инструктаж по темам аудита
• Сотрудники получат технологическое сопровождение